为进一步降低生产成本，增加企业效益，提升竞争力，公司决定开展以“降成本，我在行动”为主题的成本月活动，并于2013年3月28日在公司培训教室召开了启动大会，会议由管理中心王副总监主持。

      本次成本月活动主要工作思路是：“依靠全员，优化流程，清理作业活动，从自己做起，从身边小事做起，消除一切浪费和低效率的活动”。在本次成本月启动大会中，公司总裁钱志达做出了五项工作要求：一是优化和完善人员岗位职责和相关的制度，借助成本月活动促进成本管理的机制建设；二是要全员重视，全面推行，各级部门和领导要认真组织实施，让全员参与，财务中心要做好监控，管理中心要做好参谋指导；三是各级管理者要学习成本管理的技术，提升成本管理的强度；四是财务中心要进一步规范成本管控；五是每位员工要积极参与，积极提出成本改善的妙招。最后总裁希望各部门认真组织，积极提出改善措施，望各部门在两个月后的成本月活动总结上，结出丰硕的改善成果。

      本次成本月活动中将开展以下活动：1、“降成本，我在行动”签名活动；2、“降成本，我有妙招”合理化意见征集活动；3、成本专项改善活动；4、成本管理培训活动。公司希望通过以上活动，让员工找出更多降低成本的空间和方法，让员工从节约一滴水、一度电、一张纸、一副手套做起，从举手之劳做起，让员工形成较强的成本意识，养成节约习惯。使公司实现低耗高效的同时，也让我们每位员工从中获益。

会议现场

总裁工作要求

王副总监主持会议